Αυτό είναι δημόσιο παράδειγμα. Η Παράδειγμα Α.Ε. είναι φανταστική επιχείρηση παραγωγής και εξαγωγής τροφίμων· όλα τα στοιχεία δημιουργήθηκαν για το παράδειγμα. Δοκιμάστε τα πάντα: ανοίξτε τις ερωτήσεις, μετακινήστε τις κλίμακες, συνομιλήστε με τον Σύμβουλο Επιχειρήσεων AI και κατεβάστε τα έγγραφα. Τίποτα δεν αποθηκεύεται.
Ξεκινήστε με τον δικό σας πελάτη →Παράδειγμα Α.Ε.
Απαντήσατε σε 127 ερωτήσεις. Παρακάτω βλέπετε το προφίλ της επιχείρησής σας σε 20 βασικούς τομείς και το σχέδιο δράσης κατά προτεραιότητα, καθώς και ξεχωριστή αξιολόγηση της ετοιμότητας για AI.
Μοντέλο FAP: 120 ερωτήσεις σε 20 τομείς· όσο περισσότερες απαντήσεις, τόσο πιο αναλυτική εικόνα και πιο ακριβή έγγραφα.
Ραντάρ FAP
Σκούρα γραμμή = τρέχουσα κατάσταση · πορτοκαλί γραμμή = στόχος
Απαντήθηκαν
127 / 127
Τρέχουσα κατάσταση ⌀
3.3/ 5
Στόχος ⌀
4.5/ 5
Μεγαλύτερο σημείο προς βελτίωση
Ανάπτυξη προϊόντων
+2.1
Ωριμότητα παραγωγής
Αξιολόγηση με εστίαση στην παραγωγή για τη μεταποίηση (ΚΑΔ 10.41). Βασίζεται σε 7 απαντήσεις από 7 διαστάσεις.
Λευκή μπάρα = τρέχον επίπεδο · πορτοκαλί = στόχος. Κάνετε κλικ σε μια γραμμή → μπορείτε να δείτε ξανά και να αλλάξετε αυτή την απάντηση. Το μοντέλο βασίζεται στη μεθοδολογία FAP παραγωγής της Vertex (2016).
Αξιολόγηση της ετοιμότητας για AI
Ο 20ός τομέας του FAP v2.5: η συνολική βαθμολογία είναι στο ραντάρ, εδώ η αναλυτική εικόνα. Βασίζεται σε 6 απαντήσεις από 6 διαστάσεις.
Λευκή μπάρα = τρέχουσα ετοιμότητα για AI · πορτοκαλί = στόχος. Κάνετε κλικ σε μια γραμμή → μπορείτε να δείτε ξανά και να αλλάξετε αυτή την απάντηση.
Μεγαλύτερα σημεία προς βελτίωση
Αυτοί είναι οι τομείς στους οποίους θέλετε περισσότερο να προχωρήσετε. Ο Σύμβουλος Επιχειρήσεων AI συντάσσει αναλυτικό σχόλιο για αυτούς.
Ανάπτυξη προϊόντων
Μέσος όρος του κλάδου (Μεταποίηση): 2.3 · 14 ζωντανές απαντήσεις
Μεγαλύτερη διαφορά σε αυτόν τον τομέα: Εστίαση της ανάπτυξης προϊόντων
Τώρα 2/5. Οι ανάγκες και οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών είναι γενικά γνωστές, αλλά δεν λαμβάνονται σαφώς υπόψη τα διαφορετικά ενδιαφερόμενα μέρη σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα.
Στόχος 5/5. Οι ανάγκες και οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών έχουν αποσαφηνιστεί με αξιόπιστες πληροφορίες από τους συμμετέχοντες στην εφοδιαστική αλυσίδα (π.χ. τελικός χρήστης, πελάτης, προμηθευτές, παραγωγή, διαθεσιμότητα υλικών, μεταφορές και διακίνηση κ.λπ.) και οι πληροφορίες αυτές χρησιμοποιούνται συστηματικά ως δεδομένο εισόδου στην ανάπτυξη διεργασιών και προϊόντων σε όλη την αλυσίδα.
Αποστολή & στρατηγικές
Μέσος όρος του κλάδου (Μεταποίηση): 2.4 · 10 ζωντανές απαντήσεις
Μεγαλύτερη διαφορά σε αυτόν τον τομέα: Στρατηγική συνέπεια
Τώρα 3/5. Η αντιστοιχία των ενεργειών με τον σχεδιασμό παρακολουθείται περιστασιακά και μάλλον γενικόλογα.
Στόχος 5/5. Οι πραγματικές ενέργειες συγκρίνονται με τη στρατηγική τακτικά, μέσα από καθορισμένους δείκτες.
ΤΠΕ
Μέσος όρος του κλάδου (Μεταποίηση): 1.9 · 10 ζωντανές απαντήσεις
Μεγαλύτερη διαφορά σε αυτόν τον τομέα: Χρήση των ΤΠΕ
Τώρα 2/5. Έχει εφαρμοστεί κάποιο σύστημα, αλλά ουσιαστικά κανείς δεν το χρησιμοποιεί.
Στόχος 4/5. Το σύστημα υπάρχει, αλλά η προσέγγιση δεν είναι ολιστική και παρακολουθούνται βραχυπρόθεσμοι στόχοι.
Οργάνωση πωλήσεων
Μέσος όρος του κλάδου (Μεταποίηση): 1.8 · 20 ζωντανές απαντήσεις
Μεγαλύτερη διαφορά σε αυτόν τον τομέα: Επίτευξη των στόχων
Τώρα 2/5. Η επιχείρηση έχει επιτύχει σε ορισμένες περιπτώσεις τους στόχους πωλήσεων, αλλά τις περισσότερες φορές δεν καταφέρνει να καλύψει τους στόχους που θέτει.
Στόχος 5/5. Η επιχείρηση επιτυγχάνει ή και ξεπερνά τους στόχους πωλήσεων που θέτει σχεδόν πάντοτε.
Ετοιμότητα AI
Μέσος όρος του κλάδου (Μεταποίηση): 1.3 · 12 ζωντανές απαντήσεις
Μεγαλύτερη διαφορά σε αυτόν τον τομέα: Εργαλεία AI και υιοθέτηση
Τώρα 1/5. Τα εργαλεία AI δεν χρησιμοποιούνται καθόλου στην εργασία.
Στόχος 3/5. Κάποια εργαλεία AI έχουν δοκιμαστεί και χρησιμοποιούνται κατά περιόδους, αλλά δεν αποτελούν ακόμη σταθερό μέρος της ροής εργασίας.
Το προφίλ σας σε σύγκριση με παρόμοιες επιχειρήσεις
Συγκρίνουμε τις βαθμολογίες σας με τους μέσους όρους του κλάδου. Στην αρχή η σύγκριση γίνεται με ανώνυμο αρχείο και, μόλις υπάρχουν αρκετές αναλύσεις του κλάδου μέσα στην πλατφόρμα, γίνεται με τη ζωντανή βάση. Κάθε νέα ανάλυση κάνει τη σύγκριση πιο ακριβή.Η βάση εμπλουτίζεται με κάθε νέα ανάλυση· η ακρίβεια της σύγκρισης αυξάνεται.
Σημείωση. Οι μέσοι όροι του κλάδου προέρχονται στην αρχή από ανώνυμο αρχείο και περνούν στη βάση της ίδιας της πλατφόρμας μόλις συγκεντρωθούν δέκα αναλύσεις στον κλάδο. Κάθε νέα ανάλυση εμπλουτίζει τη βάση ανώνυμα: η σύγκριση πλησιάζει κάθε μήνα περισσότερο στη δική σας αγορά.
Σύγκριση με την προηγούμενη ανάλυση
26/11/2025 · πριν από 10 μήνεςΜέση τρέχουσα κατάσταση 3.1 → 3.3 (+0.2) · συγκρίθηκαν 21 τομείς που έχουν απαντηθεί και στις δύο. Συγκρίνουμε την τρέχουσα κατάσταση, όχι τον στόχο· η πορτοκαλί γραμμή στο ραντάρ είναι το σχέδιο, οι μαύρες κουκκίδες είναι η μέτρηση.
Η σύγκριση γίνεται με βάση την επιχείρηση και όχι το πρόσωπο που απάντησε· αν την επόμενη ανάλυση την έκανε συνάδελφος ή άλλαξε η διοίκηση, το ιστορικό παραμένει. Η πτώση δεν σημαίνει πάντα επιδείνωση: συχνά ο λόγος είναι ότι τη δεύτερη φορά η αξιολόγηση γίνεται πιο ειλικρινά.
Συζητήστε με τον Σύμβουλο Επιχειρήσεων
Το ερωτηματολόγιο δεν ρώτησε τα πάντα. Αν κάποια αξιολόγηση χρειάζεται πλαίσιο, για παράδειγμα η χαμηλή ρευστότητα προέρχεται από συνειδητή επένδυση, εξηγήστε το εδώ. Ο Σύμβουλος Επιχειρήσεων προτείνει πώς να καταγραφεί αυτό στην επεξήγηση του τομέα.
AIΑπαντά τεχνητή νοημοσύνη, όχι άνθρωπος. Η συνομιλία αποθηκεύεται μαζί με την ανάλυσή σας. Οι αξιολογήσεις και τα έγγραφα δεν αλλάζουν χωρίς την επιβεβαίωσή σας.
Ξεκινήστε για παράδειγμα έτσι
Τι ακολουθεί;
Η έκθεση, το επιχειρηματικό σχέδιο, ο φάκελος υποβολής για επιδοτήσεις και η επαναληπτική ανάλυση είναι έτοιμα· πάρτε τα αμέσως μαζί σας. Οι ιδέες υπό ανάπτυξη βρίσκονται χωριστά στο τέλος της σελίδας.
Κατεβάστε την έκθεση
Αρχείο DOCX με τη σύνοψη της ανάλυσης και το σχέδιο ενεργειών ανάπτυξης. Σχόλια του Συμβούλου Επιχειρήσεων AI για κάθε σημείο προς βελτίωση.
Δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου
Επιχειρηματικό σχέδιο σε πλήρη έκταση, με βάση το αποτέλεσμα της ανάλυσης FAP, τα οικονομικά σας μεγέθη, τα στατιστικά του κλάδου και τον ιστότοπό σας: χρηματοοικονομική πρόβλεψη, αγορά και ομάδες-στόχοι, σχέδιο δράσης και εικόνα χρηματοδότησης. Έτοιμο προσχέδιο για δουλειά: το εξετάζετε, το προσαρμόζετε και το υποβάλλετε. Περιλαμβάνεται στην πλήρη ανάλυση.
Παρουσίαση για επενδυτές και τράπεζες
Παρουσίαση πέντε διαφανειών με βάση το επιχειρηματικό σχέδιο: η ευκαιρία, το πλεονέκτημα με μεγάλους αριθμούς, η ανάπτυξη με διάγραμμα και σχέδιο δράσης, και η χρηματοδοτική ανάγκη. Το λογότυπο και τα χρώματά σας, προαιρετικά φωτογραφία εξωφύλλου, στα ελληνικά ή στα αγγλικά. Περιλαμβάνεται στο επιχειρηματικό σχέδιο.
Χρηματοοικονομικό μοντέλο (Excel)
Τριμηνιαίος προϋπολογισμός με τύπους, παραδοχές σε ξεχωριστό φύλλο, ισολογισμός και φύλλο επαλήθευσης· η μορφή που περιμένουν η τράπεζα και ο φορέας επιδότησης. Το οικονομικό ιστορικό και η πρόβλεψη του κύκλου εργασιών είναι προσυμπληρωμένα, εφόσον υπάρχουν δημοσιευμένα στοιχεία στο μητρώο· τα κίτρινα κελιά εισαγωγής τα προσαρμόζετε εσείς ή με τη βοήθεια του Συμβούλου Επιχειρήσεων AI. Περιλαμβάνεται στην πλήρη ανάλυση.
Επαναληπτική ανάλυση
Κάντε ξανά την ανάλυση και βλέπετε αμέσως πού έχετε προχωρήσει: η σύγκριση με την προηγούμενη φορά εμφανίζεται αυτόματα σε αυτή τη σελίδα, ανά τομέα. Το νόημα του FAP είναι να μετρά την κίνηση και όχι τη στιγμιαία κατάσταση.
Ξεκινήστε την ανάλυση της δικής σας επιχείρησης →